7月13日，公司召開2021年三季度生產會，總結二季度經營生產管理等各項工作，安排部署三季度和下半年重點工作任務。公司黨委書記、董事長王海出席會議，總經理鄭開學參加會議并講話。會議由副總經理王凱主持。

鄭開學充分肯定了企業自混改以來在經營生產管理等方面展現的新變化，并對公司下一階段的生產運營和管理等工作提出了具體要求。他強調，今年是公司混改元年，公司上下要圍繞建立市場化機制，進一步擁抱改革、融入改革、推動改革。一是要打破和改變慣性思維，加快推進生產系統改革，聚焦創新、業績和效率，以價值創造和智力創造為導向，更好繼承和發揚“傳幫帶”優良傳統，不斷激發全員干事創業激情，讓創新成為員工習慣、公司基因和戰略自覺。二是要敏銳感知市場變化，正確認識“雙碳”目標和市場革新等外部環境變化帶來的挑戰和機遇，深刻認識推進技術創新的重要性和緊迫性，加大創新布局，放大技術價值，以技術創新驅動企業發展。三是要加快推動公司業務布局調整落地，聚焦工程、研發、實業等四大業務板塊，努力打造成為實現“雙碳”目標的整體解決方案提供商，更好適應新發展需求。四是要進一步強化“生產經營一體化”理念，切實發揮好對公司各事業部的宏觀調控優勢，不斷優化資源配置，促進各事業部和各業務板塊間聯動協同。五是要打造求真務實、風清氣正的干事創業氛圍；認真傾聽廣大職工意見建議，及時回應員工關切，持續改進提升，以強大正能量助推公司發展再上新臺階。

王凱全面總結了公司上半年生產運營情況，并對下半年重點工作任務進行了部署安排。他指出，要持續推行生產經營一體化模式，不斷推進商業模式創新；要堅定不移走總承包之路，增強資源配置調控能力；要聚焦“提質、降本、增效”，加強專業建設；要嚴格把控工程質量，夯牢工程立業基礎；要深入推進安全生產專項整治三年行動，根治事故隱患；要強化人力資源管理，增強公司核心競爭力；要深入推進工程項目精細化管理，切實發揮制度的作用和效力；要加大“兩金”清欠力度，助力公司高質量發展。

會上，公司商務部、國際事業部、項目管理部、技術發展部、人力資源部負責人分別匯報了二季度工作情況及三季度工作重點。

公司領導班子成員及高管、中層以上干部，各黨支部委員、項目經理等通過現場和視頻方式參加會議。