4月22日，集團公司黨委常委、股份公司副總經理韓兵到華陸科技調研指導，聽取公司有關經營生產工作的專題匯報。公司領導班子成員，相關部門負責人參加會議。

公司黨委書記、董事長王海對公司年度經營指標完成情況進行了說明，對重點工作完成情況及公司思路進行了匯報。相關領導就分管領域工作進行了匯報，黨委副書記、總經理康建斌對公司經營生產相關工作進行了補充。

韓兵對公司一季度經營生產工作表示了肯定，并結合集團公司年度目標進行了安排部署，他強調，受新冠肺炎疫情影響，2020年國內外經營形勢十分嚴峻，經營生產工作尤其是海外業(yè)務方面壓力巨大，華陸科技黨委要結合實際情況及時調整工作思路和工作安排，統(tǒng)籌考慮，周密部署，在兼顧海外經營工作的前提下，加大國內經營工作力度和投入，為華陸科技的長遠發(fā)展積蓄力量。

韓兵結合匯報情況提出了具體要求：一是要進一步學習領會習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，貫徹落實習近平總書記在國有企業(yè)黨的建設工作會議上的講話精神，堅持黨建工作與經營生產工作“兩融合”，做好“四同步、四對接”，以公司改革發(fā)展成果檢驗公司黨建工作水平，為集團公司做強做優(yōu)做大提供堅強保證。二是要密切關注市場經營工作，根據(jù)環(huán)境變化和政策要求，及時調整經營市場布局和經營工作方向，壓實工作責任，做到“明責履責，失責追責”。三是要抓住機遇，做好實業(yè)。利用華陸科技自有技術優(yōu)勢，開發(fā)具有主導權的產品，加快技術成果落地，推動實業(yè)發(fā)展。四是要扎實開展好混改工作。以混改試點為契機，快速響應，在明確混改思路和方向的基礎上積極推進相關工作開展。五是要進一步加強精細化管理，強化動態(tài)管理，做好二次經營。六是要做好疫情防控，確保項目安全生產。當前時期要把境外疫情防控作為一項政治任務來抓，堅持每日境外項目情況報備制度，扎實開展防疫工作。七是加強干部隊伍建設。領導干部要發(fā)揮好模范帶頭作用，關心干部職工隊伍，為員工樹立信心，帶領員工干事創(chuàng)業(yè)。八是要深入調查研究，及時調整完善公司戰(zhàn)略規(guī)劃和市場布局，著力解決目前經營模式較為單一的問題，統(tǒng)籌做好國內、國外經營工作，提高公司的競爭力、創(chuàng)新力、影響力、控制力、抗風險能力。

韓兵指出，要堅決貫徹落實黨中央、國資委黨委和集團公司黨委各項工作安排部署，堅決打好打贏疫情防控“阻擊戰(zhàn)”和改革發(fā)展“攻堅戰(zhàn)”，確保全年目標任務完成，為實現(xiàn)集團公司“三年五年規(guī)劃、十年三十年愿景目標”中長期發(fā)展戰(zhàn)略、建設具有全球競爭力的世界一流工程公司提供堅強保證。