近日，工藝室黨支部召開黨支部擴大會議，傳達學習集團公司企業負責人會議精神和公司七屆三次職代會暨2020年工作會會議精神。受新冠肺炎疫情的影響，本次大會采用現場會議和遠程視頻會議相結合的方式進行。公司黨委副書記、總經理康建斌同志應邀參加會議。

工藝室主任張鎮結合部門工作，對集團公司黨委書記、董事長戴和根和黨委副書記、總經理劉家強在集團公司工作會上的講話和行政報告進行了傳達，對公司黨委書記、董事長王海和黨委副書記、總經理康建斌在公司工作會暨職代會上的講話和行政報告進行了解讀。結合公司工作會會議精神對公司管理提升、高質量發展的要求，張鎮就工藝室在加強黨建和生產兩融合兩促進、提升管理水平、加強專業建設、提升信息化建設、助力國際化發展、加快人才培養等方面談了想法和思路。

康建斌結合國內外形勢和產業政策，就落實公司高質量發展提出六個方面要求：一是持續加強技術創新，圍繞產品鏈系統布局研究方向，為公司高質量發展挖掘新產品、新技術，同時要做好引進技術的消化和吸收，做到“人無我有，人有我精”。二是精細化管理要做深做實，以“精細化管理提升年”活動建設為抓手，對標先進企業，不斷完善精細化管理配套的制度、標準、程序和流程，做好生產科室的“后臺”基礎工作，為項目組的“前臺”工作提供支持，實現“前臺+后臺”的管理模式。三是專業化建設要加強協同，生產科室要圍繞公司中長期發展戰略和生產經營需求，以問題和目標為導向，協同開展工作，做好標準化、模塊化以及信息化建設。四是要按照公司戰略規劃要求和轉型升級步伐，加快重點板塊人才培養，要讓專業人員的技能保持行業領先；要將人才培養和國家發展、市場趨勢和公司發展結合起來，為潛在產品板塊儲備戰略人才，滿足公司業務發展對人才的需求。五是要做好員工關懷，從小事做起，時時刻刻、實實在在地關心員工的具體生活。六是要一手抓疫情防控，一手抓復工復產，通過科學謀劃，周密部署，充分發揮“黨、政、工、團”合力，堅決打贏疫情防控阻擊戰和經營生產管理任務戰。

會議強調，公司上下要同心協力，以“精細化管理提升年”為契機，以公司管理提升、高質量發展的要求為動力，為把華陸科技建設成為技術領先、工程立業、管理卓越、多元發展的國際一流工程公司而不斷努力。